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Les cadres
Sans vouloir offenser les philosophes qui voient dans l'utilitarisme, une explication du comportement humain, je pense ne pas les défrauder en disant que l'utilitarisme affirme que le comportement humain s'explique par l'attrait du bien être et la répulsion de la peine. Bien sur il s'agit là d'un résumé sans doute excessif.
Il faut renconnaître la puissance des modèles utilitaristes, et surtout leurs applications en économie. Cependant, si pour une part les modèles utilitaristes se vérifient, on pourrait aussi soupçonner l'existence d'une prophécie auto réaisée, c'est-à-dire que les agents économiques se comporte selon des patron utilitaristes parce qu'ils pensent que ces modèles décrivent la réalité, et pensant se conformer à elle ils la créent.
Mais que sont l'attrait pour le bien-être, et la répulsion vis-à-vis de la peine. Est possible que l'on accepte une peine dans un niveau de réalité pour obtenir une satisfaction dans un autre plan. Par exemple accepter le jeune pour réaliser une pratique religieuse? Et que devient le modèle utilitariste. Se trouve-t-on devant un contre exemple totalement opposé à ce qu'affirme Maslow avec sa pyramide?
La question est ouverte. Mais ce qui est mis en évidence, c'est l'aspect multiniveau de la réalité.
Comment réconcilier tous les niveaux dans un processus de coaching?
Les travaux de Robert Dilts offrent une réponse particulièrement forte ce sujet. (http://www.nlpu.com/)
Robert Dilts évoque les niveaux neuro-logiques suivants :
1) L'environnement
2) Les actitudes
3) Les capacités
4) Les valeurs
5) L'identité
À partir de l'identité les niveaux logiques deviennent de plus en plus globaux.
5) l'Identité
6) La Mission
7) La Vision
8) La Spiritualté
Même si on accepte les théories utilitaristes dans les niveaux inférieurs, au fur et à mesure que l'on grimpe dans les niveaux, la validité des théories utilitaristes devient de plus en plus diffuses, mais par ailleurs, les choix de la personne de confondent de plus en plus avec la globalité.
Cette constattion rend indispensable le travail des niveaux neuro-logique dans toute procédure de coaching, surtout quand il s'agit de cadres supérieures soumis a un haut niveau de stress, dans un envirnnement de haute concurrence où l'individualisme est absolu,
Par ailleurs, le Coach cherchera les éventuel décalage dans les niveaus neur-logique du cadre, de l'enreprise et du cadre par rapport à l'entreprise.
Les cadres
Sans vouloir offenser les philosophes qui voient dans l'utilitarisme, une explication du comportement humain, je pense ne pas les défrauder en disant que l'utilitarisme affirme que le comportement humain s'explique par l'attrait du bien être et la répulsion de la peine. Bien sur il s'agit là d'un résumé sans doute excessif.
Il faut renconnaître la puissance des modèles utilitaristes, et surtout leurs applications en économie. Cependant, si pour une part les modèles utilitaristes se vérifient, on pourrait aussi soupçonner l'existence d'une prophécie auto réaisée, c'est-à-dire que les agents économiques se comporte selon des patron utilitaristes parce qu'ils pensent que ces modèles décrivent la réalité, et pensant se conformer à elle ils la créent.
Mais que sont l'attrait pour le bien-être, et la répulsion vis-à-vis de la peine. Est possible que l'on accepte une peine dans un niveau de réalité pour obtenir une satisfaction dans un autre plan. Par exemple accepter le jeune pour réaliser une pratique religieuse? Et que devient le modèle utilitariste. Se trouve-t-on devant un contre exemple totalement opposé à ce qu'affirme Maslow avec sa pyramide?
La question est ouverte. Mais ce qui est mis en évidence, c'est l'aspect multiniveau de la réalité.
Comment réconcilier tous les niveaux dans un processus de coaching?
Les travaux de Robert Dilts offrent une réponse particulièrement forte ce sujet. (http://www.nlpu.com/)
Robert Dilts évoque les niveaux neuro-logiques suivants :
1) L'environnement
2) Les actitudes
3) Les capacités
4) Les valeurs
5) L'identité
À partir de l'identité les niveaux logiques deviennent de plus en plus globaux.
5) l'Identité
6) La Mission
7) La Vision
8) La Spiritualté
Même si on accepte les théories utilitaristes dans les niveaux inférieurs, au fur et à mesure que l'on grimpe dans les niveaux, la validité des théories utilitaristes devient de plus en plus diffuses, mais par ailleurs, les choix de la personne de confondent de plus en plus avec la globalité.
Cette constattion rend indispensable le travail des niveaux neuro-logique dans toute procédure de coaching, surtout quand il s'agit de cadres supérieures soumis a un haut niveau de stress, dans un envirnnement de haute concurrence où l'individualisme est absolu,
Par ailleurs, le Coach cherchera les éventuel décalage dans les niveaus neur-logique du cadre, de l'enreprise et du cadre par rapport à l'entreprise.
En cas de décalage, le coach examinera avec le cadre les raisons de ces décalages et tentera d'établir un dialogue dans le but de lisser les éventues décalages.
